一年巨亏19.79亿元，关店1821家！李宁该如何自赎？

李宁在2012年的收入为67.39亿元人民币，与上一年相比下降了24.5％。该公司损失了197.9亿元人民币，这是该公司自上市以来八年来首次遭受重大损失。年度报告还表明，2012年，李宁集团关闭了1,821家商店。

[I Dark Horse Present] Li Ning Group今天发布了2012年年度报告（3月26日）。根据年度报告，与上一年相比，李宁集团在2012年的收入下降了24.5％。失去了197.9亿元人民币；总负债为42.2亿元人民币，资产减少了12.97亿元人民币；每天平均有5家商店关闭。 “中国体育商品行业正在经历该行业最严重的下行周期。”李宁集团在其年度报告中描述了其当前情况。李宁应该如何赎回自己？

关于绩效下降的原因，李宁认为，不利的市场环境的影响以及该集团自己业务发展的分阶段挑战带来了巨大的压力。与改革计划相关的成本，包括渠道振兴计划，库存规定，应收帐款规定，LETU商标特许经营协议的修订以及其他结构性重组成本，都均为利润水平。重大影响。

李宁（Li Ning），李宁集团的创始人

负债为42.2亿元人民币

根据年度报告，去年李宁的总负债达到42.2亿元人民币，从去年的36.64亿元人民币增加了5.56亿元。

至于资产，财务报告显示，去年李宁集团的总资产为60.3亿元人民币，从去年的73.29亿元人民币降低了12.9亿元人民币。其中，与上一年相比，流动资产和非流动资产分别为39.27亿元和21.15亿元人民币和21.15亿元人民币，分别降低了8.55亿元和4.42亿元。

每天关闭5家商店

年度报告还表明，到2012年底，Lining Brand常规商店，旗舰店，工厂商店和折扣店的商店总数为6,434，净减少了1,821，比2011年12月31日平均5次。商店每天关闭。李宁说，中国体育商品行业正经历该行业中最严重的下行周期。多年来的扩张使经销商积累了大量库存，这反过来影响了零售商店的运营和盈利能力，因此已经采取了关闭商店的措施。 “传统的批发业务不再能使公司在新的竞争市场环境中获得优势，也无法满足日益成熟的消费者需求。”李宁集团在其年度报告中说。

在库存影响下，不仅是李宁集团。统计数据表明，在2012年上半年，六个国内体育品牌的总库存，即李宁，安塔，361°，XTEP，Peak和Teng的总库存，达到了37.21亿元人民币；第三季度的22家A股服装公司的总库存达到了382个。1亿元人民币。库存的消化已成为目前中国服装行业的重要任务之一。为什么他们有这么大的库存？有效减少库存的方法是什么？李宁和其他人应该如何赎回自己？

让我们重新审视“企业家”之前的好文章“解密服装行业的“库存””

站在服装行业的低地 - 着眼于库存市场的服装，我们可以看到该行业的势头下降。

但是对于库存市场来说，2012年是最好的一年。仅在今年上半年，仅42家上市公司的库存就达到了483亿元人民币。可以说，库存市场与广州Shijing Town的库存团伙一起以最丰富的供应方式引入了一年。

在中国的服装市场城镇中，广州拜兴机场附近的名为Shijing的地方可能是最不名的。如今，大多数服装公司都需要它们，而且许多普通消费者可能不知道他们购买的衣服将来自他们可以花几美元购买脱衣外套或西装的地方。

市场迟钝，消费量不佳并不是服装行业总体下降的唯一解释。近年来，基于严重落后的生产和销售机制，对扩张的不可控制的渴望以及对巨额利润的无限渴望不断扩大了理想与现实之间的距离。现在，最后，他们陷入了他们已经挖的那些。陷阱。

这是他们最好的一年

Xia Hua对2010年之前生产的一批真实的美国产品非常感兴趣，但价格尚未进行谈判。美国仓库经理的竞标价格为标签价格70％，而他的心理价格为50％。

在上海东南郊区Kangqiao Road地区的工业区，Metersbonwe（以下称为Metersbonwe）是最著名的公司。与其他公司面前的荒芜局势不同，USP总部的大门外总是有交通，尤其是在周末。对于许多上海公民来说，Mebang的Kangqiao South Road 800号是一个好购物的好地方。

那里的环境很好。马路对面的一个巨大的公园干净整洁，无法听到机器的声音 - 实际上，这是一个有一个巨大的仓库集团的物流公园。对于实现光资产模型的Mebang而言，该仓库地区拥有300多家OEM工厂，一个超过4,000家商店之间的运输站。公园的绿化在中国可能是最独特的。 Mebon在Kumen面前超过十英亩的开阔田野中种植的东西并不是整齐的常绿灌木，而是茂密的萝卜，卷心菜和花椰菜。在薄雾笼罩的冬季雨中，它们在地面收音机中随着古平的声音而生长。

USP总部北门的无尽人流不是为了种植良好的蔬菜，而是用于蔬菜田旁边的特殊销售仓库。公园中的标志表明，在北墙附近的仓库中，有10种以上的服装以20％至30％的折扣出售，从腰带，5元，帽子和袜子到外套，可容纳150元。 ，皮夹克，低价是Mebon仓库魅力的来源。即使是今年的一些新车型也以30％-50％的折扣售出。

“ Meibang的仓库太大了。每个仓库都有一个大型风扇，半径为两米，可以举起和降低十几个大型叉车。”荷兰人夏华（Xia Hua）描述了他对记者看到的壮观场景：“他们有750万。库存，我的天哪！”对于进入USP特别销售仓库的陶耶（Taoyikes），这一幕不远。并非Mebang仓库组的每个角落都允许局外人自由进入和退出。特殊销售区仅限于20多个大型展览馆。从带有某个类别的订购大厅标记的门标志中，可以看出这些展览馆最初是针对Mebang代理商的。用于经销商订单。

Xia Huaxiang不是普通客户。他是一个专门从事库存收集并被称为“库存专家”的人。在记者访问Mebang仓库的几天前，Xia Huaxiang说，他与Mebang有生意，并以每件7元的平均价格购买了70,000件衣服。 “从T恤到棉花外套，都有一切。他之所以以如此令人难以置信的低价购买它的原因是Xia Huaxiang，他解释说这些衣服有些缺陷，”但仍然可以在我们的地方出售。 “ Xia Huaxiang最初对一批真实的美国产品的清单非常感兴趣。仓库经理的标签价格低70％，而Xia的心理价格则为50％。

对于在广州从事库存业务的Xia Huaxiang来说，2012年几乎是有史以来最好的一年。

仅上市公司之类的行业先锋队提供了非常充分的库存来源。根据上市公司的年度临时报告，2012年上半年，42家国内公司的总库存达到了数亿元人民币，其中Mebang Clotsing，Semir Clotsing和Li Ning排名第一，库存量为17.53亿美元元，14.73亿元，分别为11.3亿元。在42家公司中，只有4家库存量低于1亿元。

Xia Huaxiang无法消化任何公司的任何库存。 “我们收集库存，数百万的订单占多数。它们将分批释放它们，我们还将分批收集。”此外，关键问题是“价格必须合适”。

“我们通常与仓库里的人打交道。” Xia Huaxiang不认识Mebang的老板周宗，他也不知道Zhou Chengjian的生气是因为库存问题有多生气。根据传说，周江在今年年初的一次内部会议上责骂高级管理人员和下属的“三个鸡蛋和一个”（混蛋，混蛋，胡说八道，无所作为）。根据该公司上市后第一年的股票（2009年），该公司的库存为9亿元人民币，但在2011年飙升至25亿元人民币。较早的库存占15亿，占USBANK净资产的近一半（32亿）。对于Xia Huaxiang来说，2010年的秋季和冬季车型为5亿至6亿，更早的型号是他的目标。

对于品牌公司而言，“标签价格”在某种意义上是品牌的尊严和荣誉。您可以在Mebang的仓库商店中看到，售出数十个或数百人元的沟渠外套和大衣通常价值数千人民币。如上所述，尽管服装行业的价格不高，但至少包括Mebang的研发功能，专业商店的管理和服务。任何含义的损失都意味着品牌的折旧。例如，在Mebang的工厂商店中，您再也无法在专业商店看到店主的热情繁文tape节。当“企业家”的记者走进工厂商店时，一名工作人员对尝试穿外套的客户愤怒地说。 ：“我告诉过你多少次我不能在这里穿衣服！”

Xia Huaxiang并不反对品牌的价值。 “现在我们收集库存，我们基本上必须收集著名的品牌。”但是，该品牌是永恒的，但是品牌商品不是：“他们不能延迟太久。服装是两年的事情。没有人想要上述旧商品。”

“一个摊位到达集团公司”

这是中国的服装尾料天堂。这是一项秘密业务。整个ISHII的年营业额超过100亿元人民币，相当于通过普通渠道销售数百元人民币。

来自“企业家”的记者第一次见到Xia Huaxiang在广州贝阳区Shijing Town的Qingfeng Clotsing City。在服装城的一个突出地位，他经营着五个连接的摊位。在那里，您可以看到许多国内和外国著名品牌结束了英雄，并被击败回到纺织品的原始形状：全新的和旧的堆积在包裹中，填充了摊位的第一层和第二层，是沙发之间的差距，咖啡桌和桌子。它也充满了著名的品牌，如果他们意外的话，进入商店的人们将踏上它们。

那天下午，夏·霍克西安（Xia Huaxiang）将几个公告的鸟类西装样品搁置到摊位外的通道中。这批西服花了数千或数千人元，并于2009年生产，是他的奖杯两个或三个月前。总金额多达数万块，单位价格只有几十元。为了维护图像，宣布鸟类公司在出售时切断了衣领上的标签。

Xia Huaxiang站在门外，尽力向一群女性顾客推荐一批新的女性下衣。从客户的反应来看，这些服装的品牌似乎是众所周知的，而Xia Huaxiang的平均价格为每件60元。此外，他还建议他刚从Hailan Home的总部撤回的毛衣，以及4,000-5,000元的标签价格的“ Bull”牛仔裤。如果您知道可以在这里购买“公牛”牛仔以超过100元的价格购买，那么美国仓库经理的70％折扣显然太傲慢了 - US -BAN只是Xia Huaxiang的数百家供应公司之一已经检查了。

“这是中国的服装尾放天堂，它也是世界上最大的。”福建本地人Chen Fuyang告诉记者“企业家精神”。 Shijing Town确实有一些国际氛围。在几个服装城市，例如广达，青芬，金顿等。有一位大型沙特阿拉伯官员是Ishii的定期访客。 “他每年来四到五次，带来口译员，看着每个摊位，通常是在一周内完成的。”陈·富扬（Chen Fuyang）说，这个沙特人已经一年了。 Ishii购买了3亿至4亿元人民币，曾经收到超过8000万元的商品。

并非每个沙特人都用石油致富。沙特人的平均价格低于10元。 “整个中东都没有服装公司，因此应将其出售给中东的其他国家。现在。”

“无论哪种品牌，它都是T恤或羽绒服，当库存被拖到必须出售的地步时，平均购买价格仅为每件几美元。对我们来说，无论我们收集或出售，它远低于生产成本价格。”陈·富扬（Chen Fuyang）说：“服装不是黄金，它可以保持价值。这些服装制造商总是认为为什么我们要出售30或50元的衣服，要花100元？他们不能忍受离开它。迫切，您将这件事放进去，例如，2008年和2009年的商品不再是价格问题，即使给他们几美元，我们也无法出售它们。现在，即使在偏远地区，对公众的需求仍然很美，而且对于那些库存积压的公司来说，他们也没有太多时间。根据服装行业的成本结构，大型和中型服装公司的生产成本约为标签价格的18％至23％。在库存市场中，需要的不是尊重价值，而是尊重爱的便宜性。

无论服装制造商有多少无法投入餐桌的库存业务，他们都必须面对自己的情况。库存业务一直符合中国服装行业的扩张过程。 1998年，当17岁的陈·富扬（Chen Fuyang）离开福吉安（Fujian）的宽云镇（Yongfu）镇的花卉农民家族，怀抱了2,000元人民币，并跑去加入他的兄弟陈·富芬（Chen Fufeng），这是一个庞大的库存商人帮派，聚集在什正（Shijing）。从最早的大型服装城市开始，Ishii现在拥有四到五个大型衣服和成千上万的商店。根据陈·富扬（Chen Fuyang）对该镇库存业务交易量的估计，它的交易规模超过100亿元人民币。尽管商人集中很高，但Ishii的商店租金仍然很便宜。每月租金超过20平方米的商店只有3,000元。根据Xia Huaxiang的说法，Ishii的Tail-Up商店无需支付税款或管理费。 ，“在像广东这样的地方，他们（政府）看不起如此小的企业。”

没有广告，大多数ISHII商人今天都不会在线发布信息。在成千上万的人中kaiyun全站app登录入口，甚至像陈兄弟这样的大型球员都是服装行业中无法识别的老板 - 他们几乎是一个秘密团体，只有圈子里的人会彼此认识。 “有时候我住在一家酒店，我可能认识数十名客人。最近在Qingdao机场等待飞机时我遇到了很多熟人。您认为成千上万的人正在某些特定的地方进入并离开。遇到它。”

似乎在该国任何地方，福建商的商人都可以轻松地分组聚集。根据陈·富扬（Chen Fuyang）的估计，福建占希金（Shijing）尾部商品市场的1/4。但是，尾部商品不是由某个地区的商人团伙垄断的业务。 “在Chaoshan和Sichuan中有成千上万的人。”

福建商人强烈的扩张愿望使陈·富扬（Chen Fuyang）只有33岁。在Ishii中，他不仅经营10或20个摊位，而且还与Ishii的富士商会主席一起投资并共同建立了“ Mengjia儿童服装界”的财产。在这个儿童服装界，每年售出5亿儿童服装，占ISHII儿童服装市场的一半。 “那些现在开始的人基本上不再亲自去货物的尾声，而是将摊位移交给把它们带出来经营它们的人，然后自己去做房地产或其他项目。”

Chen Fuyang说，在Shijing的库存市场中，那些投资超过10亿现金的人被认为是大亨。乍一看，这个数字与那些大型服装上市公司相比算不上什么，但是在库存市场中，资本的离职效率要高得多。在服装生产和销售公司中，最大的服装数量将在每年四个季节内进行，投资营业额四次，而ISHII的营业额无限。 “ 1亿的概念是什么？服装生产和销售公司的正常价格至少相当于5亿。此外，我们今天收集数百万美元，明天收集数百万美元。资金正在滚动，5亿美元的数量将必须双倍的。 ”

Chen Fuyang坐在Mengjia儿童服装界的“ Haiqilong服装”商店中，指向茂密的货架，并告诉“企业家”记者：“这些样品今天仍然挂在这里，整个批次可能明天卖掉了。” Chen Fuyang总共经营了100多个品牌的成品，即使样品也太多了，无法挂在商店中。 “我们为每个品牌的商品使用数万件。您应该知道，每年的数百万件衣服的生产和销售已经在中国是一家大型集团公司。”

至于ISHII超过100亿的年营业额，这是一个更加惊人的数字。根据最后一件商品的价格，杠杆作用对应于普通渠道数百亿美元的销售。

“中国的孩子不能佩戴十年”

服装公司的高清单是多年来累积的问题的总爆发。一家服装公司的破产通常是库存团伙取得了巨大成就的时候。

在ISHII中，我们可以看到一项最讨论世界规则的业务。 “如果您能找到订单并要求我收集它，并且可以赚取100,000元人民币，我将与50,000元人民币分享。无需担心资金kaiyun全站网页版登录，仓库租金和其他费用的利息。”多年来，Ishii的所有者都一直在做。就像与收货人共享帐户一样。根据行业中的自发惯例，双方没有合同。陈·富扬（Chen Fuyang）说，在伊希（Ishii）的儿童服装圈中，有数百人依靠到处观看货物，并与摊位所有者进行双赢。

他非常依赖这个小组：“我每天必须接听他们的五十或六十个电话。在五十或六十个订单业务中，我将有选择地查看一些订单，然后选择两到三个订单以将它们带回。 “

这就是他自己来这里的方式。他17岁那年，他口袋里的2,000元人民币：“我坐公共汽车，买了一瓶水，吃了午餐。一天的生活费用是10元。 。”但是他今天收集一块布和一包衣服来节省了钱。七八年后，他成为老板。用完订单并不容易。 “人们应该彼此熟悉，他们应该能够讨价还价；尽管商品的供应丰富，但竞争也很激烈。您必须知道，在任何行业中，猛虎都多于猪。”在早期，陈福阳出去看货物，经常去那里呆了一个或两个月。

在杭州开设了一家儿童服装工厂的Hu Haidong已经与Chen Fuyang打交道了几年，并钦佩Chen的行为方式。 “当他来收到商品时，我们没有让他进入仓库，我们只是拿出样品，告诉他他有多少件？他第二天将货物带走。 Chen Fuyang比他们更有趣。 2010年，Hu Haidong的成千上万件被Chen Fuwang清洗了。 “如果您遇到一个大仓库并且库存太大，他将与圈子中的一些人一起收集它。”胡·海登（Hu Haidong）说，这个群体的存在非常必要。库存堆积在那里，已经是废料，因此可以回收一些资金。 ，这比借用私人高利贷来补充营运资金更好，尤其是近年来，各个地方的高利贷市场已达到三个以上。

“单订单成千上万件，缺少数百件，或者某些有缺陷的产品对我们来说可以忽略不计。我们只是根据每个类别的比例给出平均价格。” Chen Fuyang说，目前的库存来源现在有太多了，“现在，包括库存在内的中国生产的儿童服装在十年内不能戴上家乡。”这可能有点夸张，但也接近事实。

正如Hu Haidong指出的那样，如今的服装公司的高清单是多年来累积的问题。 “您认为，许多公司在三到四年前的仓库中仍然有东西。当一年好时，一些库存可能并不多，但是现在许多公司正在关闭商店，库存可以将公司耗尽。 “除了儿童服装外，2008年左右列出的一组体育用品公司现在是大型库存投资者。这些上市公司的临时报告表明，包括李宁，峰，洪辛格等在内的几家公司已经关闭了1000多家商店。 。渠道的狭窄使清洁库存的情况变得更糟。

Hu Haidong曾经在富士和Dongguan担任成人和儿童服装公司的高管，并在服装生产和销售的劣势中发表了一定的意见。 “国内企业的生产和销售周期太长了。企业经常在一年前开始制定生产计划。下订单，但是现在，服装的时尚感越来越强大。谁能知道什么一年？”对于那些渴望在几年前公开的公司，他们经常急于在公开并借钱之前获得贷款。

国内销售公司是这样的，而呆滞的对外贸易也为当今中国的库存规模做出了巨大贡献。 “现在，海岸的海关堆积了很多垃圾商品；该公司将其倾倒，并且东西被困在海关中。一个订单是成千上万的零件，现在有很多这样的业务，”陈·富旺（Chen Fuwang）说。

尽管一些知名公司经常对库存帮派表现出傲慢，但在某个时候，他们也会在世界上及时下雨。几年前的一个晚上，Chen Fuwang接到了Dongguan的电话，说老板迫切需要2000万元的现金。陈·富旺（Chen Fuwang）一夜之间与该人联系，以收集所有资金来捡货。就在最近，Chen Fuwang的朋友也下达了1700万元的大笔订单。

不要低估库存帮派的能力。随着服装行业的扩展，库存帮派也在扩大。 “过去，我们筹集了2000万元人民币，我们需要许多摊位。他们中的一个收集了数十万人民币。现在我们只能取出两个。陈·富旺（Chen Fuwang）表示，这项业务都是现金交易，没有比这更简单和直接的业务。

一家服装公司的破产通常是库存团伙取得了巨大成就的时候。对于工厂排队在工厂等待工资的工厂而言，库存帮派的出现非常重要。 “工厂破产通常是由工资，工厂租金和债权人欠款引起的。工厂的人也很好。只要政府的某人与我们谈判价格另一方面。”

谁的利润

“巨额利润的心态导致了整个工业连锁店的扭曲。例如，这件衣服的价格为1200元，很多人都这样做。实际上，服装本身就是一个低平台的行业。”

“只要人类仍在穿衣服并且仍在生产衣服，就不可能没有库存。” Baichuan服装一代的销售人员周Jixiang几乎向记者解释了库存的原因。这个1987年出生的年轻人来自长沙。像他的匈奴夏华（Hunan Xia Hua）一样，他已经看到了数百或数千家公司的最终产品。

“公司首先要在自己的商店中以折扣价出售库存。如果他们不能出售，他们将被抛弃给我们或将其捐赠给偏远地区，如果他们无法处理，他们将被摧毁。”周·乔克西安（Zhou Jixiang）说kaiyun全站登录网页入口，欧洲奢侈品牌也这样做。

在中学教科书中，我们了解到资本家在经济危机期间将数百万加仑的牛奶倒入了排水沟中。这是否代表资本主义的罪恶是有争议的，因为牛奶可能已经过期了。至于衣服，它实际上会过期。 “如果您被放入仓库已有两年多的时间，那么它会发霉，甚至在穿它时崩溃。”周·乔克西安（Zhou Jixiang）说。

我们尚未获得任何公司对服装的公共破坏，而开展业务的中国服装商人的道德标准可能比盈余资本主义时代的美国商人高。无论如何，对于中国服装行业，一个时代已经结束。

在Shijing Jindong International Clothing City，记者会见了Baichuan Yishi Clothing总经理Zhou Jixiang的老板和Liao Liangzhong。根据陈·富扬（Chen Fuyang）的说法，在成人服装领域，莉亚·莉安（Lialiangzhong）是夏（Shijing）的大球员。在等待蜥蜴的下午，记者看到了“ Baichuan第一代客户服务车”穿过衣服城和许多“ Baichuan”服装店。他更加相信陈·富旺（Chen Fuwang）的说法：“狮子是服装城的主要股东”。那天，Baichuan的一个摊位以10％至10％的折扣出售“国际品牌” Devidero和Bull。根据Liao Liangzhong的计划，Jindong Clotsing City将建成一个插座，而不仅仅是出售草率的尾部商品的地方。

现年42岁的Liao Liangzhong来自广东的Meizhou。他是一名服装建模者。他于1992年在广州开设了一家服装工厂，然后在Huangpu开设了许多专门从事股票的零售商店和广州的Dongshankou。 2000年之后，他还加入了Ishii的库存帮派。

他对高度库存有了又一个见解：“中国服装公司在历史上赚了巨大的利润，吸引了许多人追求它。巨大的利润心态导致了整个工业连锁店的畸形。例如，他出售了这一点100元的衣服。

为了出售高价，服装公司已经挤进了高端购物中心，但是高端购物中心的每个人都会被裁掉。 “购物中心扣除28％。即使是一级品牌也必须经历许多关系。例如，您必须加入广东的一流购物中心。您必须找到合适的人并给他们500,000元人民百万元可以进入。这些费用分布在成本上，而且价格自然会扭曲。”

即使对于街头商店，过去几年的租金也异常高。 “在东山和黄普周围商业街上的商店的租金是高高的。一个月内，几家商店赚了数万美元，但是如果我不这样做，如果您将商店转给其他人，您可以收到80,000或90,000元的租金。长期以来，体育品牌被这笔费用淹没了。尚未列出的公司不能支持他们。即使已列出的公司也无法做到。由于经济不景气，消费量表也变得越来越小。

高渠道成本和缓慢的消费直接导致服装行业迅速下降。 “据我所知，一线和二线品牌的销售率不到50％，有些人甚至不到30％。这样，市场已经结束。因此，我们想建立插座，并在制作数量的同时追求合理的利润。 Now, a shop in Liao Liangzhong with 400 square meters upstairs and downstairs can be achieved in one day Sell ​​for 20,000 or 30,000 yuan, when it is good, it costs 40,000 or 50,000 yuan, but renting a store for only 10,000 yuan per月。 "It's better than spending 50,000 yuan to rent a store in a prosperous area. My main business is wholesale, but now retail can support my expenses." In addition, the difference between Baichuan Yida and other clothing companies is that the process is simple and there is no So many additional links of expenses.

Liao Liangzhong believes that the era of huge profits in the clothing industry should end. "Those listed companies used to be high profits. Our profit margin was only 30%, and they used to have 300% profits." Today's huge inventory is just the price paid for the huge profits that year.

To digest the huge inventory of the clothing industry, relying on the sale of discounts in specialty stores, or special sales in factory stores is obviously not enough, and it is even more unrealistic to rely on e-commerce. "Inventory often has many styles and single volumes." There are few, and we require a high turnover rate. It is not cost-effective to sort and sort things that are not worth much, take photos, and then hire many people to sell them online."

To a large extent, Shijing Town is the last destination for clothing inventory. However, even when I arrived at Shijing, the inventory still dragged a long tail. For example, Liao Liangzhong, Chen Fuyang, Xia Huaxiang and others were the first level of the inventory market. Next, they would find tens of thousands or hundreds of thousands of yuan to find them. Inventory distributors across the country for local goods. No one can guarantee that Ishii's inventory can be completely digested. "We are very cautious now because we also have inventory. In the first half of this year, I collected more than one million pieces of clothes, and 15% of them have not been sold yet. This is for us It's very abnormal," said Liao Liangzhong.