逆向思维你不会用（3）转换视角

在前两篇文章中，我介绍了两个反向思维，并且。

今天，我将谈论第三个反向思维和转换反向思维方法。

这种反向思维方法的关键是改变思维角度。

用两个笑话来解释所谓的转换思维角度？

第一个笑话：

常规表达：一名女大学生，白天上课，晚上去妓女。

反向思考：妓女，晚上的妓女，白天坚持上课。

这两个句子的影响大不相同。第一个表达式传输的信息为负，第二个表达方法传输的信息为正。

第二个笑话：

有人在建筑物的顶部自杀说：谈论八年的女友与当地的暴君逃跑了，这很无聊！

警方说：睡觉后睡了八年后，您还有一个面孔在这里自杀吗？

那个家伙想着这件事，微笑着，下来了。

在日常生活中，将观点变为逆转思维的方法非常有效。

在历史上有传言的西玛·古（Sima guang）的故事砸碎了坦克以拯救孩子们。

这是带有转换的反向思维方法的一个示例。

坦克太高了，孩子不能爬进坦克以拯救人们，然后改变主意，砸碎坦克，让水流出来以拯救人们。

例如，一个朋友从您那里借了2,000元人民币，并借了借方。当还款的时间限制很快时，您突然发现借方丢失了。我应该怎么办？

反向思维告诉您，另一方可以主动告诉您贷款的数量。

您给另一方写了一封信，要求他将您返回他从您那里借来的2500元。

您会收到这样的答复：“我从您那里借了2,000元，而不是2500元，然后您将返回您。”

假设您去自助银行省钱在晚上省钱，就在这台ATM机器上，吞咽了10,000元。

您与银行联系，询问是否有解决方案。

我没想到要等到第二天才有维护人员。

目前，当您想到反向思维时，您会致电客户服务，并说当您赚钱时，ATM机器会吐出10,000元。结果，维护人员在5分钟内到达。

在业务运营中，使用转换来逆转思维是更多。

例如，上一个工厂效率低下，人们转过机和零件。每个工人都太累了，无法摆脱效率较低。

后来，有些人通过反向思考改善了程序，并让人们移动自己的部分。这逐渐发展了组装线的概念，并大大提高了效率。

如何指导客户的消费行为非常令人头疼，而反向思维通常会产生奇怪的影响。

例如，自助餐餐厅无效kaiyun全站网页版登录，因为顾客浪费食物，因此他们必须规定所有浪费食物的人被罚款十元！

结果，业务暴跌了！

后来，通过反向思考，观点得到了转换，价格上涨了十元。同时，对法规进行了修改：那些没有浪费食物的人获得了十元的奖励！

结果，业务很热，消除了废物行为！

在另一个例子中，在印度的早期，一位出生于大brima的更好的女士是身份的象征。

即使他们去看电影，他们也不会摘下帽子，这自然会阻碍观众的注意力。

该剧院宣布这位女士被提议脱下帽子，但没有任何效果。

后来，剧院经理通过反向思考发出了新通知：

“为了照顾老龄化和生病的女客人，该法院可以让他们照常戴帽子，并且在放映电影时不需要捡起帽子。”

通知发出后，所有女客人都会摘下帽子。

企业中的一些关键问题，如果您使用积极的思维，可能太复杂了kaiyun全站app登录入口，您根本找不到答案。

但是答案可能很容易使用反向思维。

例如。

当迈克·彭博（Mike Bloomberg）创立彭博彭博社（Bloomberg Bloomberg）时，美林（Merrill Lynch）美林林证券（Merrillin Securities）向彭博彭博社（Bloomberg Bloomberg）提供了债券数据，还占据了彭博彭博社30％。

目前，美林林奇必须考虑一个关键的战略问题：

您是否希望彭博社将产品销售给Merrill Lynch的竞争对手？

如果彭博社向美林林奇的竞争对手出售产品，那么这些竞争对手就可以更好地做出投资决策，更及时的债券信息，以抓住美林林奇的市场份额。

然后，当您仔细分析时，会有许多变量。

例如，采用竞争对手可以分为三种类型，其中一些采用，大多数采用，都采用。

对于每种情况，还有三个变量：

在第一个变量中，Merrill Lynch可以获得多少利润获得彭博社的销售业绩？

在第二个变量中，由于债券市场的整体透明度，美林林奇将损失多少利润？

在第三个变量中，由于竞争对手的决策能力，美林林奇会损失多少利润？

如此多变量的组合是无限的，很难进行精确的计算。

如果您向后思考，如果不向美林林奇的竞争对手出售产品会发生什么？

然后kaiyun官方网站登录入口，美林（Merrill Lynch）的竞争对手还将自己开发相似的软件系统，以便获得与美林（Merrill Lynch）相同的竞争优势。

换句话说，如果彭博从未向美林林奇的竞争对手出售产品，那将是一个弱势的选择。

这个答案非常简单明了。

因此，如果您是美林（Merrill Lynch）或机构投资者的首席执行官，那么彭博社（Bloomberg）是否应该将产品出售给美林（Merrill Lynch）竞争对手的关键问题，您可以通过反向思考来获得无法通过积极思考来解决的答案。

举一个例子。

大多数人都提到战争，只认为在正面的决定性战斗中，并主动击败了敌人，但是通过反向思维，您也可以使敌人失败。

乔治·肯南（George Kenan）是美国冷战战略的首席设计师。

1946年，他从苏联的美国大使馆发了一封电报，即美国不必击败苏联，而只能寿命更长。

只要它在苏联扩张的任何地方确定，就无需强行改变任何事实。

该策略将在苏联失败中取得成功。

在苏联几十年中，它不会被击败。

让我们总结说，在三种类型的反向思维中，转换反向思维方法是最强大，最应用的场景。

反向思维的劣势的范围是狭窄。由于许多缺点只是缺点，因此少数缺点会变成优势。

反向和反向思维更适合投资。当您害怕别人时，您会很贪婪，当别人贪婪时，您会害怕。

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