金蝶K/3Cloud应收应付模块核销流程优化方案设计-以黄山太平湖生态渔业股份有限公司为例
Kingdee K/3Cloud应收和应付的模块引人入胜过程优化解决方案的设计Huangshan Taiping Lake Lake生态渔业有限公司有限公司。
概括
随着社会的快速发展和信息技术的持续发展，市场之间的竞争正在增加，这给企业带来了更高的要求。为了提高其竞争力，企业继续通过信息化来提高其业务和管理水平。作为当今高级企业管理理论，也是企业决策管理的重要平台，ERP通常可以正确地执行采购管理和支付支付管理系统，销售管理和使用Kingdee K/3Cloud Financial软件。付款管理系统的日常业务处理通常被忽略，但是对报道的详细处理受到影响，这会影响应收账款和应付税的确切管理，并且对后来的会计报表业务有影响，并且没有达到了ERP的最大效用和内部控制效果。企业需要与ERP系统密切集成，以满足现代企业信息管理的需求。
该设计计划主要介绍应收和应付模块的注销管理过程，研究和提出了使用使用过程中客户遇到的常见问题的优化解决方案，以便通过优化的标准业务流程管理功能为他们提供科学的ERP，处理模块验证服务。
关键字：erp;写入管理；过程优化。
目录
toc \ o1-3 \ h \ z \ u326421。设计背景和意义1
103801.1设计背景1
306421.2设计显着性1
306231.3设计目标1
28551.4设计思想2
174892。公司资料和需求分析2
298242.1公司资料2
276762.2公司身份2
233572.3公司组织结构3
1712.4分析公司实施K/3cloud应收和应付模块的业务需求3
66263。技术路线确定4
194353.1优化团队的建立4
118323.2计划5的技术路线确定
25074。业务流程优化示例5用于应收和应付的模块注销
277934.1历史业务流程问题和优化5
115014.2特定问题案例和优化分析6
56955。预期效应分析和实施13
281065.1优化效应分析13
134615.2优化实现13
82226.结论14
259066.1毕业设计结果的特征14
267786.2使用设计结果的价值或应用程序前景14
269826.3可能留下的缺点可以解决未解决的问题14
32038参考文献15
6636致谢16
第6页
设计背景和意义
1.1设计背景
该主题主要是基于我在Kingdee基地实习期间对Kingdee K/3Cloud财务课程的理论知识的了解，以及在向客户提供技术支持时，在使用K/3Cloud产品时反映出的问题的频率。大量和大量的人使我对退出业务有了深刻的理解和经验。报道业务是每个企业的日常业务之一开yun体育app官网网页登录入口，其优化和业务绩效的改进对企业具有深远的意义。为了累积力量以巩固其竞争力量，企业不断地接近信息化，以提高其核心竞争力和内部管理水平。作为当今高级企业管理理论，也是企业决策管理的重要平台，ERP通常可以正确地执行采购管理和支付支付管理系统，销售管理和使用Kingdee K/3Cloud Financial软件。付款管理系统的日常业务处理通常被忽略，但是对报道的详细处理受到影响kaiyun全站app登录入口，这会影响应收账款和应付税的确切管理，并且对后来的会计报表业务有影响，并且没有达到了ERP的最大效用和内部控制效果。企业需要与ERP系统密切集成，以满足现代企业信息管理的需求。
Huangshan Taiping Lake生态渔业有限公司作为代表，通常反映了企业在应收票据和应付付款模块管理中的常见问题，以及如何根据企业本身的个性化需求制定自定义解决方案的要求。
1.2设计意义
注销是收款模块和可交换模块涉及的业务流程，该模块可以从整体上发挥内部控制作用。在应付账款的写入时，当业务数量较大时，注销业务的优化可以防止公司超额付款；在应收账款的销售业务中，在应收账款的情况下，取消业务的优化可以防止财务丢失的帐户；和坏账。验证管理可帮助企业实时验证业务交易。该系统提供自动验证功能，并根据相同的交易单元和业务编号执行验证，从而帮助用户减少验证带来的巨大工作负载。
1.3设计目标
基于Huangshan Taiping Lake Lake Ecological Fisheries Co.，Ltd.的问题。使用Kingdee K/3Cloud金融系统应收款和应付付款模块进行注销管理，提出了解决问题并优化其关键业务流程的想法，并设计了一个，并设计了一个用于应收和应付模块验证管理的一组操作过程优化解决方案。
现有问题，例如：
（1）只能根据现有K/3Cloud产品的默认设置注销现有的注销业务。未根据个性化的自定义需求进行完善和注销。应用程序设置相对暗淡，不够灵活；
（2）需要优化软件前台要求和背景匹配要求和操作的设置；
（3）Huangshan Taiping Lake Lake Ecogical Fisheries Co.，Ltd。近年来发展和转变。现在，它将有机鱼捕鱼，生产和加工，休闲捕鱼，旅游，特殊餐饮和其他项目整合在一起，相应的客户群和供应商水平分为不同的水平。 ，财务部门拥有广泛的业务文件；
（4）旧信息管理系统与现有的开发状态不符，并且需要优化K/3cloud系统以匹配现有信息和要求。
1.4设计思想
基于“实际启动，服务定制和提高效率”的原则，以下想法是为Huangshan Taiping Lake Lake Lake Ecological Fisheries Co.，Ltd。设计的。
（1）建立设计目标和目标，并确定应针对黄山（Huangshan Taiping Lake）湖生态渔业有限公司的K/3Cloud系统进行优化的功能；
（2）通过信息检索，收集成功的业务类型案例，类似于Huangshan Taiping Lake Lake Ecological Fisheries Co.，Ltd。，并提前分析和理解；
（3）通过学习和工作实践经验来定制技术路线确定和设计计划分析和配方，并通过财务部门的工作人员的过程进行步骤示例分析，运营应收应收和应付的模块验证业务；
（4）优化验证和取消业务流程，根据客户反馈进行修改和调试，并最终实现优化计划的预期目标，解决客户问题和项目交付。
公司资料和需求分析
2.1公司资料
Huangshan Taiping湖生态渔业有限公司成立于2012年6月，由Huangshan Yuren Investment Co.kaiyun.ccm，Ltd。和Taiping Lake Scenic Area Management委员会共同资助。该公司位于安海省的“两座山和一个湖泊”旅游带的核心。这是一家生态且多元化的企业，将有机捕鱼，生产和加工，休闲捕鱼，旅游，特殊餐饮等整合在一起。
2.2公司身份
Shantaiping Lake Lake Ecological Fisheries Co.，Ltd。成立于2012年6月。近年来，产出价值呈指数增长，业务范围已经扩大，业务量得到了改善。它实践了生态基础，以更好地转化，升级和维持可持续性。为了重建生态渔业开发的生态链，黄山taiping湖生态渔业有限公司，以促进taiping湖渔业的转型和升级，合理地利用渔业资源，重点放在生态渔业和休闲的发展上渔业专注于鱼类育种的质量，最大化资源的发展，并根据可持续发展和优化资源的利用采用现代生态渔业
发展之路。目前，Taiping Lake生态渔业有限公司在Taiping Lake拥有108,000 MU的水和20年的繁殖权。它每年生产350万公斤鱼。它是该省十大示威农业基地之一。去年，它被审查并批准为第九批国家卫生示范农场。
2.3公司组织结构
图2.1 Huangshan Taiping湖生态渔业有限公司的组织结构图。
Huangshan Taiping Lake Lake Ecogical Fisheries Co.，Ltd.主要举行的股权会议由Yuren Investment Co.，Ltd。，Taiping Lake Scenic Area Management Commands和Jiao Jianyong组成。它由董事长兼董事组成，由总经理和市场部。如八个部门，客户服务部，仓库，财务部门等包括八个部门，如八个部门组成，如Huangshan Taiping Lake Lake Ecological Fisheries Co.，Ltd的组织结构图所示。
2.4分析公司实施K/3Cloud应收和应付模块的业务需求
此应收账款和应付模块验证的业务流程优化设计主要针对Huangshan Taiping Lake Lake Ecological Fisheries Co. Ltd.的问题。它根据问题对想法进行分类，并优化其关键业务流程，从而设计一套可行的业务流程优化计划，以进行应收和应付的模块验证。
该解决方案可以：
（1）优化系统，以便它可以满足自定义验证的需求并使系统灵活；
（2）软件前台要求接口和背景匹配设置与之匹配；
（3）结合黄山（Huangshan Taiping Lake）生态渔业有限公司的整体发展，我们将改善财务部门的处理状况，并通过优化处理应收和应付模块的处理来减轻负担的效果；
（4）改进和更新现有系统信息的输入，以便现有信息数据库连接到系统；
（5）它可以为使用Kingdee K3/Cloud供应链系统的库存管理模块的其他业务企业提供参考意义。
任务：
（1）收集有关黄山公司财务人员的问题和自定义需求的反馈，并组织他们；
（2）根据现有问题和常见问题收集参数设置的匹配条件设置指令；
（3）了解历史和现有业务流程；根据公司的需求设计可行的计划；
（4）在实施前进行准备，对优化计划的有效性测试，并在此过程中不断改进；
（5）在优化前后记录更改，并将其用作案例备份和比较数据以进行优化结果。
技术路线确定
3.1建立优化团队
实施优化项目的重要部分是建立优化团队。优化团队包括优化工作领导力小组以及成员，技术和产品顾问，过程领导者以及优化工作组和成员。其中，工作领导力小组由黄山（Huangshan Taiping Lake）生态渔业有限公司的高级管理决策者组成，主要负责批准和审查优化项目的实施；评估优化时间和优化计划；协调公司的相关内部信息并就重大问题做出决定；顾问的相关工作是进行的。该技术和产品顾问知道Kingdee K/3Cloud的应收和应付模块验证业务的过程和技术处理，该业务主要在回答问题和协助该项目优化方面发挥作用。流程经理是每个节点的负责人，并扮演着协调的角色。优化工作组是优化特定工作的运营商，他们需要在第一个，中间和以后的阶段参与并完成工作。该优化项目的组织结构如下图3.1团队结构组织结构图：
图3.1团队结构组织结构图
3.2确定计划的技术路线
（1）企业研究和需求分析：使用调查方法，案例研究方法和其他方法来调查和分析使用Kingdee K/3cloud的业务过程？基于在使用过程中遇到的企业问题的反馈来验证和形成研究报告的应收和应付的模块，以创建解决方案优化要求分析；
（2）分析数据搜索的关键点以及应收和应付的模块验证业务控制：使用文献研究方法以及信息检索和应付的模块来组织和收集与此毕业设计相关的文献，并分析Kingdee K3/Cloud Ceartivable和应付付款企业实际使用的模块是为了弄清企业所需的实际要求，我们将强调实施已注明的关闭业务流程优化计划的可行性和重要性；
（3）建造业务流程蓝图，用于应收和应付的模块验证和业务流程优化设计：确定计划的实施思想，并根据成功的案例和经验，以应收和应付的模块建立相关链接，例如写入，并将其应用于Kingdee K3/Cloud
